Le management transverse
La formation a pour objectif de permettre au manager de fluidifier les échanges, d’accélérer les processus de décision et de mobiliser les acteurs de la mission transversale, entre et au sein des équipes
Public
Prérequis
Durée
Chef de projet ou responsable souhaitant renforcer la cohésion et la performance de son équipe
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation
17h au total
ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le
formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.
Effectif
Tarif
10 personnes maximum
par groupe
Tarif intra entreprise à définir
Public
Managers, responsables d’équipes, d’associations, chefs de projets souhaitant renforcer la cohésion et la performance de son équipe
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation
Durée
16h au total
ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.
Effectif
10 personnes maximum
par groupe
Tarif
Tarif intra entreprise à définir
Les objectifs de la formation
- Intégrer les spécificités du management transversal et ses leviers
- Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer (sans lien hiérarchique)
- Utiliser des outils agiles pour accompagner les projets transverses et à distance
Le Programme
Le Programme1. En distanciel : 1 module sur notre plateforme DigiPact
⏱️ Durée moyenne : 5h
Module :
Je manage des projets transverses
⏱️ Durée moyenne : 5 heures
Le management transversal
- Le management transversal
- Définir et partager le POURQUOI du projet
- Identifier ce qui va influencer l’implication
- Contractualiser la mission et la relation
- Développer un réseau d’alliés
- Communiquer sur l’avancement des victoires
- Défis collectifs : quel mode opératoire proposeriez-vous, comment maintenir la motivation ?
Gouvernance et transversalité
- La gouvernance adaptative
- La confrontation positive
- Défis collectifs : mettre en place un processus collectif
Les outils agiles
- Quelques outils de brainstoriming
- Speed the boat
- La méthode SCRUM
- Le co-développement
- L’équipe auto-gérée
Analyse de son propre style de management pour mettre en place un plan d’action individuel et des pistes d’améliorations au quotidien
Synthèse du module
2. En présentiel ou visioconférence : des ateliers collectifs
⏱️ Durée moyenne : 12h – 3 ateliers de 4h
À l’issue du module en ligne, deux ateliers collectifs et un atelier Retour d’Expérience (2 à 3 mois après les ateliers collectifs) sont organisés.
Ces ateliers comprennent :
- Un débriefing autour des points théoriques et des exercices de mises en situation de la plateforme
- Des jeux de rôle et des simulations de situations réelles
- Des séances de codéveloppement à partir des problématiques managériales vécues par les apprenants pour développer la coopération, analyser sa manière d’agir ou de procéder, s’enrichir de l’expérience des autres participants
La pédagogie alterne apports théoriques (vidéos, fiches, boites à outils), exercices (défis, études de cas, mises en situation, questions, auto-évaluation), et ateliers collectifs (retours d’expériences, études de cas réels, jeux de rôle).
Tout au long du parcours, les participants sont invités à transférer et expérimenter les démarches, outils, et postures nouvellement acquis dans leurs réalités professionnelles.
1. En distanciel, l’accès au module en ligne se fait via la plateforme de PACT CONSEILS, DIGIPACT.
La formation en ligne se déroule à la carte, en asynchrone, au rythme de chacun.
Un identifiant et un mot de passe sont communiqués pour chacun des apprenants.
Les ateliers collectifs se déroulent en accord avec le client, soit en présentiel soit en visioconférence. Le calendrier est fixé par le client et Pact Conseils.
2. En présentiel, et sauf accord spécifique avec le client, les ateliers auront lieu dans les locaux de Pact Conseils (70 boulevard de Courcelles – 75017 Paris).
En visio conférence, Pact Conseils utilise les outils Zoom ou Teams.
Validation des acquis
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques, questionnements et mises en situation en rapport avec la réalité professionnelle des participants.
La validation des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long du parcours par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants.
- Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation
- Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant
- Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi
Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation
Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant
Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi
NOS ACCOMPAGNANTS EXPERTS
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier.
Thierry LABORDE
Directeur de Pact conseils
Consultant, formateur, coach et psychopraticien
Véronique LARROUSSE
Consultante, formatrice, Coach et Sophrologue
Selon les besoins spécifiques de nos clients, d’autres consultants experts dans leurs domaines peuvent être amenés à intervenir ponctuellement