Les managers s’assurent que l’environnement de travail soit « captivant »* et épanouissant.
*un environnement qui permet aux personnes de développer de nouvelles connaissances, compétences et d’élargir leurs possibilités d’action.
Par conséquent, ils doivent faire vivre des espaces de discussion afin de favoriser l’échange entre pairs et la transmission des savoirs.
Puis, encourager les feedback « correctifs ». Cela permet de mieux appréhender les problèmes et les contraintes rencontrées.
Pour enfin revisiter la conception du « droit à l’erreur » individuellement et collectivement. C’est indispensable.
Dans son poème l’Albatros, Charles Baudelaire écrit à propos de ces oiseaux :
« A peine les ont-ils déposés sur les planches,
Que ces rois de l’azur, maladroits et honteux,
Laissent piteusement leurs grandes ailes blanches Comme des avirons traîner à côté d’eux…
Lui, naguère si beau, qu’il est comique et laid ! »
L’Albatros ne peut déployer ses ailes majestueuses que dans un contexte qui lui convient : le ciel.
De la même manière, les collaborateurs doivent évoluer dans un environnement épanouissant pour performer.
Le manager est garant de cet environnement.
En conséquence, il a ce rôle crucial de créer un contexte qui convient à chacun de ses collaborateurs.
Cet environnement dans lequel ils se sentiront bien et pourront déployer leurs aptitudes.
Dans ce contexte particulier, DigiPact se concentre sur le management intermédiaire avec 4 objectifs prioritaires :
• Tout d’abord, renforcer l’adaptabilité et la capacité à aborder les challenges de manière constructive et audacieuse.
• Puis, construire une communauté homogène dans ses pratiques et qui s’entraide face aux doutes ou aux obstacles.
• Ensuite convertir la stratégie en actions opérationnelles qui mobilisent les collaborateurs.
• Pour enfin faire une force de la variété des talents disponibles en actionnant leur leviers de motivation.
